Organizational behaviour (OB) is the central concept in an interdisciplinary research field that draws on the behavioural sciences, notably sociology, psychology and anthropology. Military organizations generate behaviour which is affected by internal and external dynamics, and can thus be fruitfully described and analyzed in terms of the OB literature on management and organizations. The aim of this article is to probe the dynamics of OB in the Turkish Military during the Korean War from a historical and sociological perspective. The Korean War, the first Turkish experience with multinational operations as part of the community of Western nations under the UN flag, has remained to this day an episode of special significance for Turkey. The topic is approached here in terms of the four conceptual dimensions of OB : environment, organizational design, leadership and people. Based on the record and anecdotal evidence, it concludes that culture is one of the main drivers of military effectiveness, notably where national culture (and that of other national contingents) accords with military culture, which influences it in return. It suggests that in the Turkish case some sixty years ago, collective performance was enhanced by similarity rather than complementarity in cultural patterns at various levels.


Le comportement organisationnel (CO) est le concept central d'un champ interdisciplinaire de recherche qui s'alimente à plusieurs sciences sociales, notamment la sociologie, la psychologie et l'anthropologie. Les organisations militaires sont le lieu de comportements organisationnels soumis à des dynamiques internes et externes, et peuvent donc être décrites et analysées avec fruit dans des termes qui sont ceux de la littérature sur le CO en matière de gestion et d'organisation. Le présent article analyse la dynamique de CO au sein de l'armée turque pendant la guerre de Corée, dans une perspective historique et sociologique. La guerre de Corée, première expérience turque d'opération multinationale comme membre de la communauté des nations occidentales, sous les couleurs de l'ONU, revêt aujourd'hui encore une signification toute particulière pour la Turquie. Ce sujet est abordé ici selon le fil conducteur des quatre dimensions conceptuelles du CO : l'environnement, le design organisationnel, le mode d'exercice de l'autorité, et les hommes. Il conclut, sur la base d'éléments anecdotiques tirés de l'historiographie existante, que les facteurs culturels sont parmi ceux qui influent le plus sur l'efficacité militaire, notamment lorsque la culture nationale (et celle d'autres contingents nationaux) s'accorde avec la culture militaire, laquelle l'influence en retour. Il suggère que dans le cas turc, il y a quelque 60 ans, la performance collective a été favorisée par les similitudes, plutôt que par la complémentarité, entre traits culturels aux divers niveaux.

 

 

Organizational behaviour; organizational dynamics; Turkey; Turkish military; Korean War; culture.

 

Comportement organisationnel ; dynamique des organisations ; Turquie ; armée turque ; Guerre de Corée ; culture.

 

 

Siğri, Ünsal, Kadir Varoğlu & Yavuz Ercil, “Dynamics of Organizational Behaviour: The Case of the Turkish Military in the Korean War”, Res Militaris, an on-line social science journal, vol. 1, n° 1, Autumn/Automne 2010.